Interventions

Laurence Baranski

Changement Transformation Métamorphose

Conférences • Conseil • Coaching • Accompagnement


Conseil et accompagnement dans des contextes de transformation personnelle, relationnelle, managériale, culturelle et sociétale


 

Mon métier : vous accompagner sur le chemin de la mise en action de vos projets et de vos rêves, toujours plus en conscience.

Mon approche est :

  • systémique : travail sur les interactions entre les personnes et les groupes, et sur la qualité des relations que nous entretenons les uns avec les autres.

La recherche de performance globale et durable, à la fois économique, sociale, et écologique, nous invite à devenir des jardiniers des liens humains.

  • et holistique : prise en compte des différentes dimensions de l’être humain, à savoir les dimensions physique, intellectuelle, émotionnelle, et spirituelle.

Nous sommes toutes et tous des êtres incarnés, dotés d’intelligence, sensibles et en quête de sens.

Prestations proposées 

  • Coaching / Entretiens de prise de recul.
  • Accompagnement d’équipes dirigeantes dans des contextes de changement.
  • Communication : aide à la formulation de visions stratégiques, média-training.
  • Accompagnement d’équipes projet.
  • Conception et animation d’ateliers, de séminaires, de groupes de réflexion.

A l’attention de qui ? 

Individuel

  • Dirigeant.e.s
  • Directeur.trice.s de projet
  • Responsables d’équipe
  • Animateur.trice.s de réseaux
  • Personnes en questionnement professionnel, personnel, spirituel sur le chemin de la vie

Collectif

  • Comex
  • Equipes de direction
  • Equipes projet
  • Collectifs de coordination ou de pilotage

Secteurs

  • Entreprises et institutions
  • Secteurs public et privé
  • Economie sociale et solidaire
  • Associations et réseaux citoyens

Comment ?

  • Chaque intervention est unique, liée aux spécificités de la situation, des personnes et des équipes.
  • Les modalités d’intervention dépendent du contexte, de la nature de la dynamique collective, de la trajectoire de vie des personnes accompagnées et des objectifs poursuivis.
  • Toute intervention nécessite un échange préalable pour être précisée.

Pour échanger et aller plus loin : rubrique contact

Exemples

Accompagnement individuel

  • Accompagnement orienté vers la recherche de cohérence entre ses valeurs personnelles et son engagement professionnel et social.
  • Recherche de sens pour mieux l’incarner, le vivre et le communiquer.
  • Réappropriation de son projet de vie, expression de son être dans son entièreté.

Accompagnement collectif

  • Emergence de la vision et développement de la cohérence d’équipe en environnement complexe.
  • Travail sur les champs de conscience : au-delà d’une vision partagée, les collectifs ont aujourd’hui besoin d’une conscience partagée.
  • Mise en place de nouveaux modes de gouvernance, mise en oeuvre et suivi de projetsdéveloppement de la transversalité.
  • Coordination de réseaux transverses.
  • Création d’écosystèmes relationnels dans des environnements non hiérarchiques.

Grilles de lecture et méthodologies utilisées

La pensée complexe (Edgar Morin) • La transdisciplinarité (le Groupe des Dix) • Les approches systémiques (Ecole de Palo Alto) • Les sciences contemporaines • La biologie des comportements (Henri Laborit) • L’Analyse Transactionnelle (Eric Berne) • Les compétences psycho-sociales (Ecole, changer de cap) et les soft skills • L’analyse symbolique et métaphorique • Les approches holistiques du développement personnel et relationnel (Traditions de sagesse) •  L’intuition et l’expansion de conscience • L’organisation apprenante (Peter Senge) • La gestion de projet et la maturité d’équipe (OpenAct) • Le fonctionnement en réseaux et l’intelligence collective • Démarche Appreciative Inquiry (IFAI) • Techniques d’animation participatives de grands groupes • Démarche de co-développement (L’Artémis)

Quelques références 

  • Entreprises : France Télécom, Crédit Agricole, La Poste, Alliance Healthcare, Groupe Setec, GrDF, Enédis, Engie, Radio France, France Télévisions, Europe 1 …
  • Associations : Emmaüs, Armée du Salut…
  • Institutions : Trésor Public, Ministère de l’Education Nationale…
  • Coaching et accompagnement individuel : les références restent confidentielles.

Merci de votre confiance.

« Se questionner sur soi, en écartant toutes les réponses préfabriquées, c’est déjà un fantastique moyen d’auto-éducation, mais c’est aussi un bouleversement des repères et un ébranlement généralisé dans les structures de la conscience et du monde. Il n’y a peut-être pas d’acte plus révolutionnaire. » Jean Tellez, Philosophe


Lire plus …  Parcours professionnel


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Etudes

Au terme d’études universitaires en économie et d’un troisième cycle en droit social à Toulouse, mon objectif professionnel était clair : contribuer à placer l’humain au centre de nos systèmes économiques, juridiques et sociaux.

Début de la vie dite « active »

J’ai intégré un cabinet de recrutement parisien. L’impact économique en Occident de « la première guerre du Golf », au début des années 1990, m’a rapidement conduite à me réorienter vers l’outplacement individuel et collectif, en free lance, puis en cabinet.

Jeune consultante, puis chef de produit « communication de crise » et chef de projet, j’ai ainsi travaillé dans l’univers des plans sociaux alors appelés « redéploiement d’effectifs », de la communication associée, et plus largement de la stratégie sociale.

Cette activité inversée, du recrutement à l’outplacement, m’a amenée à m’interroger encore plus fortement sur le fonctionnement de notre système socio-économique, sa finalité, et la place laissée aux hommes et aux femmes, à leurs vie et leurs aspirations…

Chaos, complexité et transdisciplinarité

Motivée par le besoin de comprendre le monde dans lequel nous évoluons, je me suis initiée aux corrélations qui existent entre les systèmes sociaux et les enseignements des sciences contemporaines, alors dites du chaos, notamment auprès du chercheur et journaliste Michel Gonzalez.

J’ai lu et rencontré avec bonheur de nombreux penseurs et praticiens de la complexité et de la transdisciplinarité, tout particulièrement dans la filiation du Groupe des Dix.

Conduite du changement : conseil et coaching

En 1997, j’ai intégré le cabinet de conseil en organisation Orgaconseil, avec pour mission de créer l’activité « conduite du changement » (une activité alors en émergence), qui a été filialisée 2 ans plus tard dans le cadre d’une joint-venture franco-allemande (SA).

L’écriture du Manager éclairé en 2000 (réédité depuis à 2 reprises, en 2006 et 2014) a été motivée par le désir de faire contre-poids à la posture qui consiste à penser que la conduite du changement est telle une poussière magique qu’il suffirait de saupoudrer sur les projets de changement pour que tout se passe bien. La conduite du changement est bien plus complexe et subtile : elle touche à nos croyances et valeurs profondes sur l’humain, sa place et son rôle dans les organisations. Elle relève de l’éthique, voire de l’ontologie.

Cette même année, j’ai créé la structure SLB Conseil, et orienté mes activités vers le conseil en conduite du changement auprès d’équipes projet et de direction, et progressivement vers le coaching de dirigeants.

J’interviens aujourd’hui en tant que coach et conseil indépendant, en tant que conférencière, ou en facilitation lors de colloques et séminaires.

Transmission

Chargée d’enseignement depuis 2013 à l’Université Panthéon-Assas dans le cadre du Master2 « Coaching et développement personnel en entreprise », je propose une exploration du « Champ symbolique en coaching ». Une expérience de transmission très apprenante pour moi et, je l’espère, pour les étudiants également et avant tout. Cette expérience est pour moi l’opportunité de prendre du recul sur ma pratique, de mieux formaliser ce qu’est le coaching, ses différentes dimensions, et de mieux prendre conscience de mes spécificités en tant que coach.

L’une d’elles est le dessin. Des dessins sommaires et symboliques, tracés au fil des séances, qui, au dire des personnes que j’accompagne, sont une aide utile à la clarification, à la synthèse, et à la prise de conscience.

Au mot « coaching », je préfère le mot « accompagnement » ou encore l’expression « aide à la prise de recul ».

Transformation personnelle 

Par besoin cette fois de me comprendre moi-même, j’expérimente et je me forme, depuis plus de 30 ans, aux approches systémiques et holistiques du développement relationnel et personnel. Avec une curiosité et une reconnaissance toutes particulières pour l’Analyse Transactionnelle, ainsi que pour le travail sur les états modifiés de conscience et les enseignements des traditions de sagesse.

Les portes de l’inconscient individuel et collectif s’ouvrent aujourd’hui en grand, en même temps que des dimensions nouvelles de la réalité apparaissent… Avec l’intention de contribuer à réveiller les feux sacrés de la connaissance, j’ai publié en 2016 une synthèse (de 740 pages néanmoins) de ma compréhension et de mes perceptions sur ce thème, et réalisé avec une équipe de professionnels un court métrage associé.

Transformation personnelle et transformation sociale

Au sein du réseau transdisciplinaire Transversales Science / Culture, en 2001, soutenus par Edgar Morin, nous avons avec Jacques Robin, Patrick Viveret, et Philippe Merlant donné naissance au projet associatif et citoyen Interactions Transformation Personnelle-Transformation sociale (TP-TS)que j’ai co-animé jusqu’en 2011 avec de nombreux camarades et militants de l’intériorité au service de l’extériorité.

Ce projet affirme que si nous voulons changer le monde, nous ne pouvons pas faire l’économie de nous changer nous-mêmes, ni celle de changer nos pratiques individuelles et collectives.

La citoyenneté active

Je m’investis depuis 2000 au sein de différents réseaux de la société civile, cet espace où se régénèrent, actuellement à pas rapides, la citoyenneté, ainsi que la laïcité et la fraternité.

J’ai eu le plaisir d’être sollicitée en 2017 pour être expert à l’APMl’Association pour le Progrès du Management,sur le thème : « Changement, transformation, métamorphose : ce qui change pour les dirigeants ».

Mettre la vie au centre

Aussi loin que je me souvienne, mon parcours de vie, et donc également mon parcours professionnel, sont guidés par deux questions : « qui suis-je ? » et « quel est ce monde dans lequel je suis née ? ».

Ces deux questions, ainsi que les réponses toujours renouvelées que j’y apporte, ont façonnée ma vision du monde et mon intérêt pour le changement, la transformation et la métamorphose.

Aujourd’hui je ne pense pas, comme à l’époque de mes premiers CV, que ce soit l’humain qu’il convienne de remettre au centre de nos systèmes, mais plus largement la vie.

La vie qui nous entoure et qui nous parcourt, qui nous permet de faire, de dire, de penser et de ressentir, d’imaginer et de créer, d’être et d’aimer.

« De deux choses lune, l’autre c’est le soleil. » Jacques Prévert

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Soleil à Reykjavik, Islande, 2016

Laurence Baranski, Paris, 2018